Соавтор (вместе с Питером Кином) книги The eProcess Edge («Совершенствование бизнес-процессов в электронном бизнесе»), выпущенной издательством McGraw-Hill в 2000 году. Что такое бизнес-процессы. * * * Вы – руководитель, а, значит, вам, вероятно, доводилось слышать в своей компании многочисленные дискуссии, посвященные «совершенствованию бизнес-процессов», их «улучшению» и даже «редизайну». Быть может, вы задумывались, что именно означают эти термины? Михаил Рыбаков. О книге 'Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. Тогда новая книга опытного специалиста-практика Владимира Репина — для вас. Автор представляет системное видение существующих возможностей и дает рекомендации по построению системы процессов в организации, опираясь на опыт десятков консалтинговых проектов для российских компаний. Теория ограничений Голдратта. Джон Джестон, Йохан Нелис. 'Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов'. Купить книгу «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» автора Владимир Репин и другие произведения в разделе Книги.

1. Книга Оптимизация Бизнес-процессов

Михаил Рыбаков — успешный предприниматель и специалист по ведению бизнеса. Имеет два высших образования — экономическое и психологическое. Его книга «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» стала настоящим бестселлером, ведь все рекомендации и советы, представленные в этом сборнике, действенны и актуальны.

История всероссийского обмана целители торрента. Feb 14, 2018 - История Всероссийского Обмана Целители Торент. По мнению А.Аузана, в России наблюдается 'скрытый кризис пенсионной системы'.

Бизнес-процесы в предпринимательстве необходимы. Однако принятие решений, внедрение каких-либо инноваций в производственный процесс часто сопряжен с нервотрёпкой. Бывало ли у вас так, что несмотря на множество прочитанных книг по экономике, менеджменту и т.п., у вас возникали различные проблемы? Даже обычное оформление документов казалось вам сложным, выносящим мозг, делом? Если вы отвечаете на эти вопросы утвердительно, то вам обязательно нужно прочитать данную книгу. Когда мы только строим свой бизнес, у нас мало навыков и умений.

Набивание шишек на собственном опыте в такой ситуации — это закономерный процесс. Весь бизнес держится исключительно только на вас, если вы вынуждены уехать в отпуск или куда-либо ещё, — дела в компании разваливаются. Только мы способны хоть как-то поддерживать фирму на плаву. В дальнейшем бардак будет усиливаться. Однако не всё так страшно, как кажется, на первый взгляд.

С помощью пособия «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить.

Практикум» вы узнаете, как вывести вашу фирму на новые ступеньки развития, как выстроить чёткую систему управления на своём предприятии, которая будет работать даже без вашего строгого контроля. Это уже будет предсказуемый бизнес, который можно передавать в управление другому человеку.

Также Михаил Рыбаков может научить вас, как создать успешную компанию, живую и саморазвивающуюся. Такая фирма постоянно улучшается, растёт как в вопросах производства, качества предоставляемой продукции, так и в вопросах управления. Компания успешна, потому что теперь её репутация работает на продажи, а не наоборот. Ярким примером живой, развивающийся компания является американская транснациональная корпорация Google.

В чем же заключается самосовершенствование бизнес-процессов? Первый показатель, о котором нам говорит книга «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» — это улучшение результатов работы компании.

Вы видите, что ваша компания даёт большую прибыль, — конечно же, это хороший показатель. Однако существуют ещё и другие факторы, характеризующие данный показатель. Например, избавление сотрудников от каждодневной рутины и «тушения пожаров». Сотрудников от всего этого нужно освобождать, оставляя им силы для решения творческих задач. Многие процессы в вашем бизнесе, задачи, должны быть максимально автоматизированы и отлажены таким образом, чтобы они не решались лишь вашим авторитарным влиянием. Ведь формула управления «Я начальник — ты дурак» уже давно канула в прошлое. Когда люди чувствуют психологический комфорт в коллективе и непосредственно, со своим начальством, они будут работать лучше, и на предприятии не будет ненужной текучки кадров.

С помощью психологического пособия «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» Михаила Рыбакова вы освоите всю необходимую информацию для того, чтобы ваше дело максимально эффективно развивалось и приносило неплохие дивиденды в виде хороших, больших прибылей. На нашем литературном сайте books2you.ru вы можете скачать книгу Михаил Рыбаков «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить.

Практикум» бесплатно в подходящих для разных устройств форматах — epub, fb2, txt, rtf. Вы любите читать книги и всегда следите за выходом новинок? У нас большой выбор книг самых разных жанров: классика, современная фантастика, литература по психологии и детские издания.

К тому же мы предлагаем интересные и познавательные статьи для начинающих писателей и всех тех, кто хочет научиться красиво писать. Каждый наш посетитель сможет найти для себя что-то полезное и увлекательное.

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр.

Результаты применения – далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.

Так, чтобы он:. приносил хорошую прибыль. стабильно работал. стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам. развивался на энергии всей команды, а не только шефа. не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников. требовал от владельца минимального контроля. Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам. Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д. Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу.

Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению. В бизнесе вы можете играть разные роли55:. Заказчик. Оперативный управляющий (руководитель). Обратите внимание: это не должности, а роли. То есть их можно надевать и снимать, как шляпу или плащ. В жизни мы бываем в разных ролях: начальника, сына или дочери, родителя, друга.

Можно играть несколько ролей одновременно. В бизнесе – аналогично. Заказчик – это его собственник. При правильно выстроенных отношениях с командой он как бы заказывает своим ключевым руководителям бизнес, который достигнет тех или иных целей, будет таким или эдаким.

Его ключевая задача – хотеть и задавать вектор. А потом спрашивать за результаты исполнения своих желаний. Предыдущая книга «Как навести порядок в своем бизнесе» намного информативнее. Эту бы ни за что не стал покупать, но поверил автору, что добавлено много материала. Добавилось много полей, бестолковых картинок для увеличения объема и воды.

По сравнению с предыдущей книгой – стало только раздуто, запутанно и водянисто, примеры те же самые. Не рекомендую эту книгу, возьмите лучше предыдущую книгу Рыбакова.

От этой получил только разочарование, могу подарить бумажную версию если кому надо, все равно без дела стоит на полке. Являюсь директором по развитию в компании со множеством направлений (производство, оптовая и розничная торговля). Давно уже хотел структурировать бизнес процессы в нашей компании, но у собственника было другое видение развития. В какой то момент счастья на работе не стало совсем.

Постоянные затыкания дыр и тушения пожаров. Волею судеб эта книга попала в руки собственника (генерального) компании. И медленно, но верно мы начали внедрять все полученные из книги знания в работу. Несмотря на то, что до полной трансформации нам еще далеко, мы уже получили много пользы. Во время стратегических сессий по описанию бизнес-процессов вместе с командой: –Узнали слабые места в обслуживании клиентов –Узнали демотивирующие нюансы присутствующие в нашей компании –Улучшили общение между отделами и создали ощущение общности –А так же поняли зоны нашего развития, как тактического так и стратегического Книга написана очень структурировано и при этом простым языком. Благодаря книге мы вновь обрели азарт в работе.

Книга Оптимизация Бизнес-процессов

Как будто начинаем играть в новую и увлекательную командную игру. Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга и проведения статистических исследований и обзоров. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.